把这些东西记录下来并不是想去辩论谁是对的谁是错的，只为过了多年自己回头看看的时候知道当年我是怎么看待这个问题的。
某公司的大boss最大要求就是员工要保持沟通，遇到事情要问，问一句舌头不会被割下来！
深表赞同，深知沟通重要性，而且很多的误会也是从没用沟通开始的。
那我们来看看企业最基本的沟通是什么？
先看看都有那些常见的沟通交流模式
- 上班进门打招呼
- 企业微信-钉钉内部即时通讯软件。
- 企业内部email
- 工作日报
- 内部会议
- 部门内部的交流
- 上厕所的偶遇
这里最为正式，管理者最看重的是什么？？我认为是日报和会议。因为最正式、交流也最多。
所以当一个企业说加强交流的时候最基本的是把这两项工作做好！那么如何做好？怎么才算做好或者及格？
工作日报：
工作日报汇报工作内容，内容来自领导安排、周工作计划、月计划、年度计划。日报汇报的内容和形式根据自己的工作特性（事件性、事务性）以及上级领导的要求。
通过日报可以很好的知道员工的工作情况、事件的进展情况、需要那些协调、那些帮助、需要做出那些决策、是否需要调整方向和内容，这些都可以在日报的回复中提现。这是最基本的交流。
会议：
会议是可以当面交流、在充分了解日报后在会议上可以有更多信息的交流。那么会议的目的是什么？做出决定传递情感。决定是领导最需要做的，也是领导担当的重要表现。情绪信念是一个领导者应该有领导力，在会议上的传递更容易统一思想。人的情绪和信念对很多事情起到了决定的作用。
所以在强调沟通的同时想想这些做的怎么样？日报写的符合要求么？领导认真看了么？会议开的怎么样？有提出问题么？有决策么？有传递信念么？
如果没有先把这些做好？
扩展谈一个问题？企业内部有平等交流么？多问会不会被割舌头？
开始看你以为这个是一个谈企业内部平等的问题，都可以问不要在意！
如果你认为企业有平等你就错了。平等是个不存在的东西
如果你认为可以随便问你就更错了。你是去请教的，所以你要谦虚，你要真诚，但是地方未必会考虑这些。
当然今天有了一个学生的精力，我们知道如何营造更好的环境让新的员工可以快速跟上大家，让他可以快速融入一个群体，这个是成长思维。
如果你今天还是一个学生，多学会举一反三，多想好自己会被嘲笑会被骂，没关系这些都是你成长的丰碑，一个一个迈过去吧！记得以后自己当领导了不要这样就可以了！
如果因为这个被骂了怎么办？我给你讲个故事，你听了会明白，你讲给他，他会脸红（当然也不一定）
爸爸看着3岁的孩子很开心，于是决定去锻炼他一下，让他给自己倒杯水。
孩子很争气，努力了拿来了杯水！
爸爸露出了骄傲的笑容😄
刚要喝，他开始思考！水到底是那里来的，厨房的灶台他够不到，餐桌他上不去!
思来想去，在孩子的指引下来到了马桶！没错这里的高度刚好合适。你会骂孩子么？
